1）確認(rèn)各組的人員出勤狀況，根據(jù)人員情況確認(rèn)員工生產(chǎn)定量是否需要調(diào)整

　　2）依據(jù)產(chǎn)品規(guī)范，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行首件確認(rèn)并檢查組長(zhǎng)首件檢查記錄表和制程巡檢記錄表

　　3）依據(jù)各產(chǎn)品中各關(guān)鍵工位的檢查重點(diǎn)和產(chǎn)品規(guī)范的要求或工程變更每二個(gè)小時(shí)進(jìn)行巡檢，確認(rèn)品質(zhì)狀況。

　　4）當(dāng)各工序的不良超出目標(biāo)值時(shí)（品檢反饋、制程巡檢），應(yīng)督導(dǎo)各工序進(jìn)行改善。

　　5）每半天對(duì)關(guān)鍵工位生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)進(jìn)度的異常部分進(jìn)行分析和處理。

　　6）對(duì)生產(chǎn)中的瓶頸工序（堆貨現(xiàn)象），生產(chǎn)線(xiàn)的平衡進(jìn)行跟蹤、調(diào)整、安排。對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)積壓的產(chǎn)品進(jìn)行合理的安排及調(diào)度。

　　7）定期安排工對(duì)新、老員工依產(chǎn)品規(guī)范及各工序檢查重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)并監(jiān)督實(shí)施