1、全面負(fù)責(zé)公司薪酬管理和績效考核的制度和流程的建立和執(zhí)行，負(fù)責(zé)對(duì)公司的薪酬現(xiàn)狀和同行業(yè)的薪酬水平進(jìn)行收集調(diào)查，設(shè)計(jì)出有競爭力的薪酬制度，負(fù)責(zé)對(duì)公司各崗位的人員的工作進(jìn)行考核和監(jiān)控；

　　2、負(fù)責(zé)公司薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施，負(fù)責(zé)定期整理各項(xiàng)薪酬信息，分析規(guī)劃出適應(yīng)公司實(shí)際的薪酬水平，負(fù)責(zé)制定薪酬分配政策，使薪酬分配公平、合理，負(fù)責(zé)了解員工對(duì)薪酬的意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題；

　　3、負(fù)責(zé)公司績效管理制度的建立和實(shí)施，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定合理有效的考核制度，根據(jù)各崗位的實(shí)際工作情況，制定完整合理的考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，

　　負(fù)責(zé)跟進(jìn)部門考核的相關(guān)事宜，隨時(shí)處理考核中出現(xiàn)的各種問題，負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果運(yùn)用的公平和合理；

　　4、按時(shí)完成人工成本、人工費(fèi)用的分析報(bào)告；

　　5、配合人力資源部門經(jīng)理，協(xié)助相關(guān)人員做好人力資源規(guī)劃。