1.生產(chǎn)跟進

　　生產(chǎn)中跟進工藝標準執(zhí)行化

　　生產(chǎn)中貨期跟進及按時交付

　　生產(chǎn)中質(zhì)量跟進及標準交付

　　生產(chǎn)中的突發(fā)問題分析、解決

　　2.生產(chǎn)管理

　　管控工廠貨品外協(xié)合作

　　管控產(chǎn)品次品/物料次品

　　管控工廠按國標及行業(yè)質(zhì)檢

　　3.對接工作

　　與研發(fā)部溝通確認產(chǎn)前樣工藝/接收大貨工藝單、產(chǎn)前準確樣

　　接收供應鏈管理部封樣件及工藝標準文件

　　接收供應鏈管理部訂單合同

　　及時反饋供應鏈管理部工廠生產(chǎn)配合及產(chǎn)能飽和度

　　與倉質(zhì)檢部溝通產(chǎn)品質(zhì)檢問題并進行分析解決

　　關(guān)注各銷售渠道產(chǎn)品售后問題分析解決

　　跟進生產(chǎn)進度表匯總和更新

　　4.部門管理

　　品控體系制度建立/落地執(zhí)行

　　部門職能/流程梳理規(guī)范

　　嚴格管理部門員工及自身執(zhí)行品控體系及廉政制度

　　內(nèi)部崗位培訓和帶領(lǐng)

　　部門kpi的制定與執(zhí)行

　　組織并監(jiān)督部門周工作進度及月度總結(jié)復盤工作（釘釘會議）

　　5.供應鏈開發(fā)

　　開發(fā)與品牌產(chǎn)品定位、結(jié)構(gòu)相匹配的供應商

　　建立各品類供應鏈資源

　　建立并優(yōu)化供應鏈管理流程（含驗廠標準）

　　5.2供應鏈管理

　　定期收集原材料及供應鏈成本行情

　　合作供應鏈定期評級報告

　　根據(jù)評級報告提出或指導供應鏈改善意見

　　宣導品牌發(fā)展，品牌價值，發(fā)展方向

　　做好供應鏈訂單分配、核價洽談及合作簽約

　　核對審批付款計劃（嚴格按合同規(guī)定時間付款）

　　6.品質(zhì)管理

　　熟知產(chǎn)品工藝單

　　工廠生產(chǎn)前召開產(chǎn)前會議

　　核對大貨首扎樣與工藝單

　　全程嚴格按照品控體系執(zhí)行品質(zhì)檢驗

　　督促及異常問題及時反饋

　　配發(fā)后的進度協(xié)助跟進

　　對品類要求：內(nèi)衣襪子家居服優(yōu)先，考慮做過80%針織以上人員