1、每月月底做好專賣店本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。
2、每天主持專賣店早會(huì)，并負(fù)責(zé)公司政策的下達(dá)、落實(shí)、監(jiān)控與反饋。
3、全面負(fù)責(zé)店面的人員管理，隨時(shí)調(diào)動(dòng)導(dǎo)購人員的激情，使團(tuán)隊(duì)保持的戰(zhàn)斗力。
4、及時(shí)向上級(jí)反饋銷售過程中出現(xiàn)的各類問題，并提出改善建議。
5、公司的營銷策劃與促銷計(jì)劃的執(zhí)行與反饋。
6、協(xié)助各銷售人員成交顧客，或處理其他特殊問題。
7、根據(jù)專賣店管理標(biāo)準(zhǔn)，每天對(duì)各方面工作做認(rèn)真檢查。
8、定期組織導(dǎo)購人員進(jìn)行銷售技巧和知識(shí)的交流與學(xué)習(xí)。
9、定期對(duì)導(dǎo)購人員的技巧和知識(shí)進(jìn)行考試和檢查。
10、配合上級(jí)做好導(dǎo)購人員的選擇、評(píng)估工作。
11、根據(jù)銷售情況，及時(shí)與跟單人員及售后部門聯(lián)絡(luò)和對(duì)接。
12、按期完成每月的專賣店盤點(diǎn)工作。
13、做好商品管理、店面形象管理、導(dǎo)購人員管理等工作。