1、 起草公司人力資源管理制度及相關(guān)工作流程； 
2、配合集團(tuán)制訂人力資源戰(zhàn)略及年度規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持，組織做好人力資源的發(fā)現(xiàn)、挖掘、儲(chǔ)備與開發(fā)工作； 
3、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門制訂人力需求計(jì)劃，掌握和控制人員編制總量，制定定崗定編方案，根據(jù)各部門的人員需求和崗位任職條件，擬訂人員招聘計(jì)劃，招聘渠道的開發(fā)與維護(hù)； 
4、根據(jù)人力資源發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)人力資源的開發(fā)、引進(jìn)和培訓(xùn)，建立多層次的培訓(xùn)管理體系；組織開展培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定企業(yè)各級(jí)人員、各類崗位的培訓(xùn)方案并組織實(shí)施；及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，達(dá)到提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力的目的；負(fù)責(zé)除重大專項(xiàng)內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)以外之培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)達(dá)成； 
5、制定績(jī)效考核方案及具體實(shí)施細(xì)則，并組織執(zhí)行、監(jiān)督、指導(dǎo)各部門績(jī)效考核過(guò)程；根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行職務(wù)調(diào)整、薪酬變動(dòng)、培訓(xùn)等工作； 
6、根據(jù)政府勞動(dòng)保障部門的規(guī)定，組織制定企業(yè)統(tǒng)一的勞動(dòng)合同文本；組織做好員工勞動(dòng)合同的簽訂與續(xù)簽事宜；受理員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜，及時(shí)、妥善地解決；組織編制企業(yè)所有崗位的說(shuō)明書、并定期修改、審核、建檔；與員工溝通，了解其思想動(dòng)態(tài)，并為員工提供職業(yè)規(guī)劃的咨詢；制定月度工作計(jì)劃和預(yù)算；員工檔案管理； 
7、日常行政管理工作