職位簡(jiǎn)述：

策略性地管理并推動(dòng)直營(yíng)店鋪的銷售文化，力求達(dá)到或銷售目標(biāo)，各項(xiàng)關(guān)鍵性指標(biāo)及利潤(rùn)目標(biāo)，并以使彪馬成為顧客渴望擁有的運(yùn)動(dòng)生活品牌為目標(biāo)。

重要職責(zé)：

一 銷售管理
1) 有效地運(yùn)用短期及長(zhǎng)期的計(jì)劃方案，銷售及服務(wù)推動(dòng)，費(fèi)用控制等保持穩(wěn)定的店鋪表現(xiàn)，并直接負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)，各項(xiàng)關(guān)鍵性指標(biāo)及利潤(rùn)目標(biāo)的達(dá)成或；
2) 分析顧客資料，消費(fèi)習(xí)慣及競(jìng)品信息影響并推動(dòng)店鋪的銷售，同時(shí)將相關(guān)信息反饋給區(qū)域主管；
3) 收集并主動(dòng)向區(qū)域主管反饋商品信息；
4) 確保各項(xiàng)市場(chǎng)活動(dòng)及計(jì)劃在店鋪的實(shí)施，并控制費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)。
二 人員管理及培訓(xùn)
1) 依據(jù)彪馬公司的企業(yè)精神及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)確保店鋪提供高質(zhì)量的顧客體驗(yàn)；
2) 招募、培訓(xùn)并發(fā)展持續(xù)提供表現(xiàn)，以結(jié)果為導(dǎo)向的銷售員工；
3) 負(fù)責(zé)店鋪薪資的管理及提升服務(wù)水平的企劃，確保店鋪在提供服務(wù)的同時(shí)獲得大利潤(rùn)；
4) 確保所有國(guó)內(nèi)及國(guó)際組織的培訓(xùn)計(jì)劃順利實(shí)施并在店鋪發(fā)揮作用，達(dá)到預(yù)期的效果；
5) 參加與自身職位相關(guān)的各項(xiàng)培訓(xùn)和由區(qū)域主管召開的店長(zhǎng)會(huì)議；
6) 建立并保持和當(dāng)?shù)厝耸录笆袌?chǎng)部門的有效溝通。
三 貨品管理
1) 對(duì)預(yù)防店鋪損失的各項(xiàng)課程培訓(xùn)進(jìn)行管理和掌控；
2) 直接負(fù)責(zé)預(yù)防店鋪損失的各項(xiàng)措施在店鋪的實(shí)施；
3) 控制店鋪的失貨比例，達(dá)到或公司的期望，并能預(yù)見并管理店鋪的庫存及盤點(diǎn)結(jié)果；
4) 確保店鋪按照公司的進(jìn)退貨流程正常運(yùn)作。
四 店鋪維護(hù)
1) 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)陳列標(biāo)準(zhǔn)，并保持店鋪陳列符合或彪馬標(biāo)準(zhǔn)；
2) 根據(jù)公司相關(guān)要求維護(hù)店鋪的硬件設(shè)施，并及時(shí)反映店鋪硬件設(shè)施方面的問題；
3) 參與新店的開店過程或現(xiàn)有店鋪的撤店過程。
五 規(guī)章制度
1) 遵守運(yùn)營(yíng)手冊(cè)中的相關(guān)規(guī)定和職責(zé)；
2) 遵守相關(guān)規(guī)定保持安全和諧的工作環(huán)境，并有責(zé)任對(duì)任何破壞行為進(jìn)行舉報(bào)；
3) 能夠適應(yīng)翻班工作制，能適應(yīng)周末及節(jié)假日加班。