1、負(fù)責(zé)公司貨品的運(yùn)做,并有效的控制產(chǎn)銷比。及時對貨品進(jìn)行合理的分析、調(diào)配管理，達(dá)成公司庫存和利潤目標(biāo)；

2、負(fù)責(zé)全年的貨品運(yùn)作管理。根據(jù)公司每季產(chǎn)品風(fēng)格變化、市場變化等情況并結(jié)合訂單。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好商品部與其它部門之間的工作溝通與銜接；


3、負(fù)責(zé)每款生產(chǎn)數(shù)量下單計劃，跟蹤生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進(jìn)度工作，并提供產(chǎn)品生產(chǎn)排序單；
4、負(fù)責(zé)控制及完成公司制定的每季產(chǎn)品產(chǎn)銷比的指標(biāo)。隨時根據(jù)銷售及庫存比例情況，及時做出合理判斷；
5、根據(jù)各季新品上市后的市場反饋，及時補(bǔ)單并提出追料建議，并對公司滯銷積壓貨品提出合理有效的消化方案；
6、負(fù)責(zé)新品定價、編碼與建立基本資料；
7、根據(jù)各店參加商場活動時的回款率，審批所參加活動的貨品；
8、根據(jù)產(chǎn)品的價格、促銷、產(chǎn)品分類和質(zhì)量，有效地管理特賣貨品的計劃和分配；
9、貨品每季做好貨品分類，熟知各店鋪分類，合理化分配貨品。每季貨品分三部分計劃：季初、季中、季末。季初：做好新舊品的交替，新品充分選擇好試銷店，為公司追單做好準(zhǔn)確建議。季中：各店鋪暢銷款盡量保證貨量，滯銷品開始出促銷建議，為公司庫存控制計劃做好準(zhǔn)備。季末：全部按銷售能力強(qiáng)店鋪集中貨品，以重點(diǎn)店和買單店為主。B、C類店以甩本季庫存為主，以達(dá)成公司庫存計劃；
10、了解市場變化，對新開店鋪和撤店情況，應(yīng)提前了解，以隨時調(diào)整貨品分配計劃并關(guān)注重點(diǎn)店和買單店銷售，對此部分店鋪?zhàn)龊贸浞值呢浧分С郑?br> 11、完成各季度產(chǎn)品定貨會的資料匯總與分析，做出訂貨計劃；
12、處理和解決銷售過程中出現(xiàn)的各種產(chǎn)品質(zhì)量問題，形成意見反饋表。每季結(jié)束后做好季尾銷售分析及來年產(chǎn)品建議，及時反饋給上級部門；
13、負(fù)責(zé)公司富友軟件公司的各種建議及維護(hù)工作。