戰(zhàn)略
?公司：
1)????協(xié)助總經(jīng)理建立全面的營(yíng)銷戰(zhàn)略、組織營(yíng)銷部門人員參與制定公司近期、中期和長(zhǎng)期營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃。
2.???營(yíng)銷中心：
1)????主持營(yíng)銷中心的全面經(jīng)營(yíng)、管理工作，組織實(shí)施公司決議。
2)???根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司營(yíng)銷部門整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和年度全面預(yù)算方案。提出營(yíng)銷中心的業(yè)務(wù)規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，制訂營(yíng)銷工作方針、政策。
二、????團(tuán)隊(duì)管理：
1.???銷售業(yè)績(jī)管理：
1)?管理系統(tǒng)化：銷售管理系統(tǒng)規(guī)范化，制訂銷售制度，規(guī)范銷售流程。
2)?銷售目標(biāo)清晰化：制定銷售目標(biāo)預(yù)測(cè)、預(yù)算，并制定銷售目標(biāo)，中期和年度營(yíng)銷目標(biāo)，對(duì)區(qū)域銷售進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、評(píng)估、跟蹤、管理并完成。
3)??營(yíng)銷計(jì)劃：組織營(yíng)銷部門與相關(guān)部門制定年度營(yíng)銷計(jì)劃與預(yù)算，全面編制營(yíng)銷年度、季度與月度計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用指標(biāo)等計(jì)劃，提交銷售計(jì)劃方案，合理掌控銷售費(fèi)用、銷售回款，監(jiān)督實(shí)施銷售全過(guò)程。
4)?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：銷售額、匯款額、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)、庫(kù)存合理性等業(yè)績(jī)指標(biāo)。
2.?團(tuán)隊(duì)人員管理：
1)?管理制度：設(shè)置營(yíng)銷中心組織架構(gòu)和管理制度、具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例。
2)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組建銷售團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系、培訓(xùn)體系及績(jī)效考核的制定實(shí)施。
3)??績(jī)效管理：營(yíng)銷中心工資獎(jiǎng)金分配方案，福利、提成等。
4)??會(huì)議管理：主持各工作會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)、專題會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)。
5)??日常管理：總經(jīng)理交待的其他日常工作，統(tǒng)籌安排。
三、?品牌管理
1)?品牌形象建設(shè)與管理：品牌文化、企業(yè)文化、品牌活動(dòng)等。
2)?市場(chǎng)推廣：全國(guó)市場(chǎng)推廣工作、大型活動(dòng)、促銷活動(dòng)、新產(chǎn)品上市、營(yíng)銷方案推廣、訂貨會(huì)策劃、終端形象等。
3)??渠道建設(shè)：代理商管理工作、政策制定執(zhí)行、維持、開(kāi)拓銷售渠道，維護(hù)關(guān)鍵客戶，重大業(yè)務(wù)洽談、公關(guān)及解決業(yè)務(wù)拓展中的重大問(wèn)題。
四、?行業(yè)動(dòng)態(tài)
1)??行業(yè)新動(dòng)態(tài)，市場(chǎng)資料，分析報(bào)告，營(yíng)銷環(huán)境重大變化制定應(yīng)變對(duì)策，制訂公司競(jìng)爭(zhēng)策略并實(shí)施。
五、?文案管理
1.重要文件及合同（加盟、合作、采購(gòu)等合同的審核與簽訂）。
2)?審核簽發(fā)營(yíng)銷中心發(fā)出的文件。
六?突發(fā)事件：處理重大突發(fā)事件