職位描述
崗位職責(zé):
負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)公司品牌嬰幼童裝方案。
任職要求:
1、服裝設(shè)計(jì)畢業(yè),大專及以上。
2、能熟練操作photoshop\illustrator\coreldraw等軟件應(yīng)用。
3、工作責(zé)任心強(qiáng),積學(xué),勤奮上進(jìn)。
4、有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
5、熟悉嬰幼童裝行業(yè)流行趨勢
6、對嬰幼童裝有較強(qiáng)的洞察能力和遠(yuǎn)見
7、獨(dú)立設(shè)計(jì)嬰幼童裝的工作經(jīng)驗(yàn)5-8年以上
8、已婚已育優(yōu)先
公司簡介
一、企業(yè)背景:
1.1、運(yùn)營公司基本資料(Summary of company)公司名稱:杭州中賽貿(mào)易有限公司 Agent Name: Hangzhou Z-shine Trading Co.,Ltd. 成立時(shí)間:2010年8月 Establish Date: August 2010 (前身杭州成長新天地童裝銷售有限公司成立于2004年)地址:杭州市UDC時(shí)代大廈A幢21層 Address: 21 Floor,Section A, UDC Times Tower, Hangzhou. 員工人數(shù):150人 Employee: 150 Persons 辦公面積: 2000平方米 Office space: 2000m2;負(fù)責(zé)品牌:巴布豆 ,天線寶寶 License brand: BOBDOG ,Teletubbies 自營品牌:貝貝王國,喬治偉洛,貝貝天地 Self-brand: BABY′;S PEPEVEGA,QIAOZHIWEILUO, baby′;s tiandi
1.2、公司定位 Company Orientation 國內(nèi)的嬰童及兒童產(chǎn)品渠道營運(yùn)商 Professional Nationwide distributor and retailer of infant products in China
二、產(chǎn)品開發(fā)種類:
2.1嬰童類四季服 (0-6歲嬰童服):以外出服為主貝貝王國 巴布豆(授權(quán)品牌,上海商標(biāo)) 嬰童服(貝貝王國,BOBDOG)發(fā)展目標(biāo): 1.做世界嬰童品牌,成為愛心、善良、關(guān)懷、感恩文化的傳播者 2.銷售模式以兒童主題賣場為主 3.關(guān)注競爭對手,服務(wù)永遠(yuǎn)優(yōu)于競爭者 4.關(guān)注消費(fèi)者,成為媽媽的消費(fèi)顧問,解決媽媽從懷孕到孩子成長過程中將遇到的系列問題,而不僅僅是賣產(chǎn)品。
2.2童裝羽絨服單品(0-16歲兒童羽絨服 ) 貝貝天地喬治偉洛巴布豆(負(fù)責(zé)品牌,上海商標(biāo),源自日本) 羽絨服(貝貝天地、喬治偉洛,BOBDOG)發(fā)展目標(biāo): 1.成為童裝羽絨服中提及率的品牌 2.基于10年的羽絨服設(shè)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),以及中國的市場消費(fèi)力,中賽有信心在未來5年里,將羽絨服的銷售量擴(kuò)大到全國年銷售500萬件。
三、經(jīng)營模式與渠道經(jīng)營策略:
“多元化 ”在目前國內(nèi)尚沒有一家童裝企業(yè)可以涉及到羽絨服和嬰童服兩塊業(yè)務(wù)的情況下,中賽已經(jīng)將2大業(yè)務(wù)結(jié)合在一起經(jīng)營。經(jīng)營模式:銷售區(qū)域目前以華東為主,并且以深度營銷的推廣模式面向全國。以自營品牌的運(yùn)作模式,自營店以開旗艦店為主,加盟以專賣店和母嬰連鎖系統(tǒng)為主。渠道:目前在2、3線城市已經(jīng)有1500家客戶,自營店7家 2011年將新增自營門店10家新增加盟客戶的門店數(shù):羽絨服: 2400家嬰童服: 貝貝王國增加160 家,BOBDOG 增加167家企業(yè)主張:、專情、專注企業(yè)定位:國內(nèi)的嬰童及兒童產(chǎn)品渠道營運(yùn)商企業(yè)目標(biāo):國內(nèi)的嬰童及童裝產(chǎn)品渠道集成商經(jīng)營理念:品質(zhì)至上、精誠合作、信譽(yù)、實(shí)現(xiàn)雙贏。
四、企業(yè)文化:
創(chuàng)新:敢想敢做,創(chuàng)造一切可能性責(zé)任:對自己、對公司,敢承擔(dān),激情:全情投入,享受成就感承諾:一諾千金,說到做到信任:看人之大,相信自己,相信團(tuán)隊(duì)共贏:一起成長,每天有一點(diǎn)進(jìn)步。
五、人才理念:
1、充分尊重每位員工成長權(quán)利,并積極為每位員工搭建公平、合理成長路徑;
2、基本理念是:員工職級自己升,薪酬自己定,薪資上不封頂;不怕員工多拿工資,就怕員工不去賺錢;
3、積極為新員工成長提供條件,對新入職員工適當(dāng)給予成長保護(hù)期;
4、對銷售人員實(shí)行試用期考核、量化考核和淘汰機(jī)制,激動(dòng)員工發(fā)奮向上,不斷進(jìn)取,勇攀高峰,實(shí)現(xiàn)自我。
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