朗頓公司的發(fā)展有目共睹，短短的9年時間，從25人小作坊發(fā)展成700人的中型企業(yè)，年產量增至35萬件以上。業(yè)績大幅度的增長，核心客戶進一步地提升，給我們朗頓人提供了許多學習與成長的機會。我們注入朗頓特色的規(guī)范化管理，員工的待遇得到了大幅度提高，我們從物質財富和健康快樂兩個方面獲得幸福。 一、帶薪休假：100萬元回饋老員工。 二、貨源充足：保證全年滿負荷生產。 三、發(fā)薪準時：公司對接品牌，回款按時，發(fā)薪準時。 四、關愛員工：休息充足，不提倡超時加班。 五、愛心基金：隨時幫助員工。 對于需要幫助的員工提供愛心關懷和經濟援助?；饐⒂糜尚姓耸虏亢推髽I(yè)文化宣傳委員會決定（無須總經理批準）隨時調拔資金幫助員工。 六、學習成長：投入200萬元培訓經費。