1.根據(jù)年度、季度目標(biāo),制訂銷售渠道拓展方案。
2.根據(jù)銷售渠道拓展的要求,具體負(fù)責(zé)銷售渠道的開發(fā)與管理工作。
3.負(fù)責(zé)對區(qū)域內(nèi)自營店鋪、加盟客戶進(jìn)行開發(fā),溝通、制定合作方案。
4.負(fù)責(zé)貫徹公司的銷售渠道政策,并為銷售渠道提供必要的支持服務(wù)。
5.協(xié)助零售主管擬定和完善新渠道的建設(shè)方案,策劃新渠道的市場推廣活動(dòng),并對渠道的銷售過程進(jìn)行組織與管理。
6.對新渠道產(chǎn)品的定位和價(jià)格策略提出建設(shè)性意見。
7.與現(xiàn)有客戶溝通品牌轉(zhuǎn)型。
8.新開店鋪資料匯總、上報(bào),協(xié)助平面設(shè)計(jì)人員完成店鋪設(shè)計(jì)。
波司登集團(tuán)是以羽絨服為主的多品牌綜合服裝經(jīng)營集團(tuán),公司現(xiàn)有常熟波司登、江蘇雪中飛、山東康博、泗洪波司登和揚(yáng)州波司登、徐州波司登六大生產(chǎn)基地,擁有員工兩萬余人。