工作概述：負(fù)責(zé)所轄直營零售業(yè)務(wù)單位管理工作，實(shí)現(xiàn)店鋪管理的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，完善市場網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。確保直營整體銷售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)
工作職責(zé)：
1、貨品計(jì)劃與市場預(yù)測：
根據(jù)直營各門店的銷售分析和市場狀況，提出各門店的整改措施和銷售預(yù)測，提前六個月將銷售預(yù)測結(jié)果上報，為制定貨品期貨計(jì)劃的原始依據(jù)。
2、銷售目標(biāo)的達(dá)成
根據(jù)公司下達(dá)的年、季期貨計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況制訂所轄各店的銷售計(jì)劃，并組織員工認(rèn)真完成銷售指標(biāo)；定期檢查銷售計(jì)劃的完成率和成交率、連帶率，并在本公司內(nèi)進(jìn)行通報。開展市場調(diào)查和分析工作，及時掌握競爭對手的動向，對各店鋪的業(yè)績進(jìn)行經(jīng)營分析，提出區(qū)域、單店業(yè)績提升方案；并負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的銷售政策和促銷活動方案。
3、店鋪現(xiàn)場工作監(jiān)督及協(xié)調(diào)
全面貫徹公司的銷售基本活動，及時傳達(dá)公司的各項(xiàng)要求，并監(jiān)督檢查各店對公司各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行情況。按照形象標(biāo)準(zhǔn)、陳列標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)管理店鋪，使店鋪從各方面達(dá)到公司要求，就各類問題及時與公司對應(yīng)的職能部門聯(lián)系解決；建立規(guī)范的巡店計(jì)劃，每周對各店保證巡店一次以上，對店鋪、店員進(jìn)行評分考核與獎懲；定期召開店長會議，對各店長進(jìn)行有效指導(dǎo)，落實(shí)以單店為單位的銷售、庫存及人員管理；組織貨品調(diào)劑，并就動銷情況向貨品主管提出補(bǔ)貨申請；對新產(chǎn)品做到盡快了解，掌握產(chǎn)品價格、性能、材質(zhì)、面料成分等各種狀況，并將新產(chǎn)品銷售理念及推廣思路傳達(dá)到各店鋪，使店內(nèi)陳列豐滿、有新鮮感；
執(zhí)行公司以及商場的各項(xiàng)促銷活動，組織和協(xié)調(diào)好人員、貨品、POP等現(xiàn)場一切準(zhǔn)備事宜，保證活動順利進(jìn)行；做好客情關(guān)系的日常維護(hù)和拜訪工作（各大商場的職能部門）；
每月應(yīng)對所轄店鋪采取抽盤的形式進(jìn)行盤點(diǎn)監(jiān)督，做到帳實(shí)相符，若發(fā)現(xiàn)帳實(shí)不符，應(yīng)立即上報并作相應(yīng)處理；跟進(jìn)本轄區(qū)內(nèi)的整改店、撤柜的所有協(xié)調(diào)工作。
4、協(xié)助市場拓展工作
做好本區(qū)域商圈的調(diào)研，積極向市場部建議開發(fā)有經(jīng)營潛力的新點(diǎn)；配合拓展進(jìn)行摸底、踩點(diǎn)、開店籌備等工作。
5、人事管理
做好本轄區(qū)各個店鋪的人員管理，人員檔案的收集、歸檔，并及時整理更新；
培訓(xùn)各店鋪負(fù)責(zé)人的工作流程和職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助辦理商場人員入職的前期工作；
對人員流失率的管控與工齡分析，并行之有效的調(diào)節(jié)。 
6、市場維護(hù)
店鋪發(fā)生的協(xié)議、與商場往來商函文件及相關(guān)資料管理；
全力配合財務(wù)部門做好結(jié)算工作，每月保證本轄區(qū)所有店鋪按時回款（涉及商場促銷活動的應(yīng)注明活動的銷售額及具體結(jié)算方式，傳財務(wù)）；
協(xié)調(diào)公司各相關(guān)職能部門做好補(bǔ)充服務(wù)管理工作（售后服務(wù)、物流）。
協(xié)調(diào)各部門處理店鋪結(jié)束（商場撤柜）的一切善后事宜；對公司的各項(xiàng)管理工作提出合理化建議。