職位描述
1.按要求執(zhí)行部門內(nèi)部和監(jiān)督店鋪的管理制度、操作流程、行為規(guī)范(人員、貨品、 貨場)。
2.協(xié)助部門主持部門、店鋪的日常會議，并對會議提出的問題進行解決。
3.協(xié)助店鋪的人力資源管理（績效崗位的制定、店鋪人員的招聘、提升、調(diào)整和店鋪人員的培訓(xùn)）。
4.協(xié)助解決店鋪日常營運和重大、特發(fā)、異常事件的協(xié)調(diào)和處理。
5.協(xié)助各項單據(jù)的跟蹤（結(jié)算、交租、客戶投訴、折扣申請、團購、費用開支等）。
6. 根據(jù)層級原則，審核店鋪人員提交的日常文件及各類申請，并加注意見。
7. 各大節(jié)店鋪促銷氣氛陳列整理。
8. 日常店鋪賣場氣氛布置整理
9.協(xié)調(diào)倉庫送貨（出、退、調(diào)）
10.負(fù)責(zé)店鋪每天的配貨、調(diào)貨、退貨和各項報損等貨品單據(jù)的處理和貨品的跟蹤，及團購貨品的調(diào)配和貨品調(diào)價的執(zhí)行。
公司簡介
廣州市漢興實業(yè)有限公司——作為“menlow曼奴”品牌授權(quán)、在中國大陸合法的商標(biāo)使用者，是一家大型的服裝系列產(chǎn)品生產(chǎn)銷售企業(yè)，擁有經(jīng)驗豐富、陣容的銷售隊伍，現(xiàn)已于廣州、北京、上海、成都、西安等大中城市設(shè)立了完善的連鎖銷售體系，在全國開設(shè)有400多間銷售網(wǎng)點。隨著“曼奴”連鎖網(wǎng)點的不斷增多，漢興公司引進管理手段，運用完善的電腦網(wǎng)絡(luò)傳遞信息，實現(xiàn)了財務(wù)電腦化、配貨電腦化、辦公自動化的現(xiàn)代化管理模式，并加強文化營銷、服務(wù)營銷、關(guān)系營銷的管理，在短的時間內(nèi)實現(xiàn)了整合營銷。在品牌策略方面，漢興公司以品牌差異化策略統(tǒng)攬，運用“理念差異化、產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、形象差異化、傳播差異化”等手法，與其它品牌有效的區(qū)隔，真正塑造出“曼奴”與眾不同的強勢品牌形象。
查看全部>
