崗位職責(zé)：
1. 了解國家紡織服裝行業(yè)、耐用消費(fèi)品、零售行業(yè)宏觀政策走向，了解童裝行業(yè)相關(guān)法規(guī)動(dòng)態(tài)，了解主要童裝市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)與形勢(shì)；
2. 把握兒童服裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、消費(fèi)購買需求和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，以此為依據(jù)制訂公司各階段營銷與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂或督導(dǎo)制訂相宜公司營銷與產(chǎn)品戰(zhàn)略的產(chǎn)品方向、受眾消費(fèi)群體定位、市場(chǎng)策略、渠道策略、廣告策略、商品策略、價(jià)格策略、生產(chǎn)策略、成本策略、促銷策略、庫存消化策略、利潤策略、資源策略和公關(guān)策略，以及營銷與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行時(shí)可能存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)嫁方案；
3. 負(fù)責(zé)制訂公司產(chǎn)品方向和營銷目標(biāo)（品牌方向與目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)、銷量目標(biāo)）的預(yù)測(cè)和行銷計(jì)劃，并根據(jù)公司營銷綜合目標(biāo)擬訂營銷系統(tǒng)配置和執(zhí)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算；
4. 通過績效考評(píng)體系或具體考核方案，督導(dǎo)并監(jiān)控所屬品牌事業(yè)部的各職能部門對(duì)品牌產(chǎn)品方向與企劃、營銷戰(zhàn)略目標(biāo)、行銷計(jì)劃與策略執(zhí)行的落實(shí)與執(zhí)行，確保公司品牌事業(yè)部的綜合經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)達(dá)成；
5. 根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃建設(shè)所屬品牌事業(yè)部的產(chǎn)品體系和營銷體系，制訂適宜公司現(xiàn)狀及持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品系統(tǒng)架構(gòu)、營銷系統(tǒng)架構(gòu)、管理制度和對(duì)內(nèi)對(duì)外的工作規(guī)范；
6. 定期主持召開所屬品牌事業(yè)部的產(chǎn)品及營銷工作會(huì)議：全面準(zhǔn)確的把握所屬品牌事業(yè)部的產(chǎn)品系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)運(yùn)行與目標(biāo)推進(jìn)情況，對(duì)所屬品牌事業(yè)部的人員進(jìn)行或組織進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，從產(chǎn)品體系、營銷體系、管理制度、業(yè)務(wù)水平等基本面提升公司競(jìng)爭(zhēng)力；
7. 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)各部門提交的方案和經(jīng)費(fèi)使用的審核，管控提成獎(jiǎng)金以及激勵(lì)方案的執(zhí)行，從目標(biāo)化、化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化四個(gè)層面領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)直接下級(jí)的工作；
8. 代表公司協(xié)調(diào)處理與政府相關(guān)職能部門、服裝行業(yè)組織、新聞媒介、廣告策劃公司的關(guān)系；
9. 負(fù)責(zé)或督導(dǎo)所屬品牌事業(yè)部的產(chǎn)品系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)各職能部門與公司內(nèi)部相關(guān)協(xié)作部門的工作銜接與協(xié)調(diào)，其中市場(chǎng)信息與產(chǎn)品研發(fā)方向的市場(chǎng)反饋、外協(xié)單位及供方的相關(guān)報(bào)價(jià)與銷售跟蹤、應(yīng)收賬款監(jiān)控等工作負(fù)有直接責(zé)任；
10. 依據(jù)所屬品牌事業(yè)部的營銷戰(zhàn)略目標(biāo)，指揮、監(jiān)控營銷部門進(jìn)行行業(yè)市場(chǎng)信息收集、渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，并直接跟進(jìn)樣板市場(chǎng)的建設(shè)；
11. 指揮、監(jiān)控設(shè)計(jì)部把握所屬品牌事業(yè)部不同系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)風(fēng)格定位、導(dǎo)向和產(chǎn)品企劃方案，審核設(shè)計(jì)總監(jiān)提出的產(chǎn)品創(chuàng)意以及每一季的產(chǎn)品企劃方案；
12. 指揮、監(jiān)控企劃部進(jìn)行廣告宣傳、品牌推廣、公共關(guān)系活動(dòng)開展并對(duì)重大活動(dòng)直接負(fù)責(zé)，確保所轄品牌事業(yè)部營銷戰(zhàn)略之品牌推廣目標(biāo)的達(dá)成；
13. 指揮、監(jiān)控商品部開展銷售統(tǒng)計(jì)與分析、商品結(jié)構(gòu)、商品調(diào)配等商品管理工作，確保營銷戰(zhàn)略之銷量目標(biāo)、庫存控制目標(biāo)和利潤率目標(biāo)的達(dá)成；
14. 揮、監(jiān)控技術(shù)部、生產(chǎn)部和質(zhì)檢部的技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)管理、以及生產(chǎn)成本費(fèi)用控制和生產(chǎn)質(zhì)量管理的工作，以確保銷售所需商品的供應(yīng)與保證；
15. 指揮、監(jiān)控加盟部、拓展招商部、市場(chǎng)運(yùn)營部開展各階段銷售工作計(jì)劃，參與負(fù)責(zé)所屬品牌事業(yè)部的客戶信息管理和直接負(fù)責(zé)大客戶管理工作，確保營銷戰(zhàn)略之銷量目標(biāo)的達(dá)成。