1.規(guī)劃，搭建和落地新制造供應鏈的倉配運營體系核，現(xiàn)場管理， 持續(xù)改善）； （業(yè)務(wù)流程 ，團隊管理 ，績效考

　　2. 基于業(yè)務(wù)模型梳理倉運配的業(yè)務(wù)邏輯 ，協(xié)同產(chǎn)品技術(shù)人員一同打造可規(guī)?；瘡椭频?/p>

　　倉運配產(chǎn)品解決方案 ，確保未來業(yè)務(wù)智能化運作 ；

　　3. 參與倉裁配規(guī)?；瘡椭茢U建項目 ，包含布局規(guī)劃 ，設(shè)備選型及實施 ，運營流程搭建

　　落地及團隊搭建

　　工作職責：

　　1.構(gòu)建供給側(cè)構(gòu)建供給側(cè)--需求側(cè)的倉運配體系需求側(cè)的倉運配體系， ，并尋求一切資源確保體系落地與執(zhí)行并尋求一切資源確保體系落地與執(zhí)行

　　2. 搭建和運營服裝新制造的物料資源運營管理 ， 含倉儲，物流 ，加工裁剪， 配送等

　　3.基于業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和未來 基于業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和未來， ，打造對創(chuàng)新的區(qū)域中央倉打造對創(chuàng)新的區(qū)域中央倉 --前置倉前置倉 --需求地的倉儲及配送體系需求地的倉儲及配送體系 ，，確保物料的高周轉(zhuǎn)和確保物料的高周轉(zhuǎn)和 jitjit

　　4. 將整體倉運配體系邏輯抽象化將整體倉運配體系邏輯抽象化， ，形成產(chǎn)品開發(fā)輸入形成產(chǎn)品開發(fā)輸入 ，，確保運配運營產(chǎn)品化運作確保運配運營產(chǎn)品化運作， ，包括但不限于包括但不限于 wms，oms，wms，oms， tmstms

　　5. 負責整個運配體系的團隊組建負責整個運配體系的團隊組建， ，人員管理和運營管理人員管理和運營管理 ，，搭建整個運配業(yè)務(wù)的搭建整個運配業(yè)務(wù)的 kpikpi體系并對其負責體系并對其負責