1、根據(jù)生管所下達(dá)的生產(chǎn)指令單，結(jié)合本組實(shí)際人員和IE的工序表、排車圖進(jìn)行崗位分析、人車安排，并提前寫好設(shè)備需求表，確保工作順序有效進(jìn)行，為后續(xù)生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

　　2、根據(jù)款式工藝需求做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作：核對《工藝說明書》、封樣、物料卡是否正確，并準(zhǔn)備好（如：亞克力板、紙樣實(shí)樣等），開款前利用早會時(shí)間講解該款的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和在生產(chǎn)中的注意事項(xiàng)。

　　3、根據(jù)所要生產(chǎn)的款式，按排車圖調(diào)試好機(jī)臺，制作首件產(chǎn)品后，度量尺寸，確認(rèn)大貨生產(chǎn)各工序的操作方法，避免大貨生產(chǎn)過程中出現(xiàn)品質(zhì)方面的問題，核對工藝單、封樣、《封樣評審報(bào)告》正確后方可生產(chǎn)大貨。

　　4、根據(jù)訂單的出貨排期計(jì)劃，嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀態(tài)、產(chǎn)能與進(jìn)度，經(jīng)常到中檢、尾檢成品處了解關(guān)于產(chǎn)品的質(zhì)量方面的情況，有問題馬上想辦法處理改善。認(rèn)真貫徹執(zhí)行關(guān)于精益生產(chǎn)各方面的要求，平衡生產(chǎn)線，減少堆積，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表要清晰明了。提前計(jì)劃并安排下個(gè)款的準(zhǔn)備工作。

　　5、提前10分鐘到車間，計(jì)劃當(dāng)日的早會內(nèi)容，做好當(dāng)天生產(chǎn)安排的準(zhǔn)備，開早會，檢查員工是否穿戴好廠服、廠牌，總結(jié)、分析昨天存在的問題，要求并指引今天的工作。督導(dǎo)員工機(jī)臺擦拭、試車和填寫好《機(jī)車每日檢查表》、填寫維修記錄表，督導(dǎo)員工做好6S、安全生產(chǎn)方面的工作，下班后，監(jiān)督員工搞好組上的清潔衛(wèi)生，關(guān)閉電源。