朗頓公司的發(fā)展有目共睹，短短的9年時(shí)間，從25人小作坊發(fā)展成700人的中型企業(yè)，年產(chǎn)量增至35萬件以上。業(yè)績大幅度的增長，核心客戶進(jìn)一步地提升，給我們朗頓人提供了許多學(xué)習(xí)與成長的機(jī)會(huì)。我們注入朗頓特色的規(guī)范化管理，員工的待遇得到了大幅度提高，我們從物質(zhì)財(cái)富和健康快樂兩個(gè)方面獲得幸福。 一、帶薪休假：100萬元回饋老員工。 二、貨源充足：保證全年滿負(fù)荷生產(chǎn)。 三、發(fā)薪準(zhǔn)時(shí)：公司對接品牌，回款按時(shí)，發(fā)薪準(zhǔn)時(shí)。 四、關(guān)愛員工：休息充足，不提倡超時(shí)加班。 五、愛心基金：隨時(shí)幫助員工。 對于需要幫助的員工提供愛心關(guān)懷和經(jīng)濟(jì)援助?；饐⒂糜尚姓耸虏亢推髽I(yè)文化宣傳委員會(huì)決定（無須總經(jīng)理批準(zhǔn)）隨時(shí)調(diào)拔資金幫助員工。 六、學(xué)習(xí)成長：投入200萬元培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。